Die umfangreiche Restrukturierung bei Xbox soll laut CEO Asha Sharma vor allem eine Folge einer zu breit aufgestellten Strategie sein. In einem Interview erklärte sie, dass Microsoft in den vergangenen Jahren zu viele Bereiche gleichzeitig verfolgt habe und dadurch den Fokus auf das Kerngeschäft verloren habe.
„Um zu wachsen, haben wir viele Wetten abgeschlossen“, erklärte Sharma. „Dabei haben wir unser Kerngeschäft jedoch nicht ausreichend in den Mittelpunkt gestellt. Der wichtigste Maßstab für eine Strategie ist, worauf man seine Ressourcen konzentriert, und wir haben uns einfach zu sehr verzettelt.“
Die Xbox-Chefin bestätigte, dass die Konsole weiterhin einen zentralen Bestandteil des Geschäfts bildet. Laut Sharma macht die Xbox-Konsole rund 80 Prozent des gesamten Xbox-Geschäfts aus. Die neue Strategie soll deshalb wieder stärker auf die Hardware-Plattform, große Marken und wachstumsstarke Bereiche ausgerichtet werden.
Im Fokus stehen künftig vor allem bekannte und erfolgreiche Franchises wie Minecraft. Gleichzeitig will Microsoft sein Spieleportfolio stärker priorisieren und sich von kleineren Studios beziehungsweise Projekten entfernen, die nicht den erwarteten strategischen Wert liefern.
Ein weiterer Bestandteil der Neuausrichtung ist der Wechsel von einem stark dezentralisierten Studio-Modell hin zu einer stärker zentralisierten Organisation. Zusätzlich sollen Managementebenen reduziert und Entscheidungswege verkürzt werden.
Sharma sieht mehrere Faktoren als Ursache für die aktuelle Situation. Neben einer über Jahre gewachsenen Studio-Struktur nennt sie steigende Hardwarekosten, eine zu starke Abhängigkeit von externen Dienstleistern sowie fehlende Investitionen in einige wichtige Marken als Herausforderungen.
Auch die steigenden Kosten für bestimmte Konsolenkomponenten spielen laut Sharma eine Rolle. „Ein gesundes Xbox-Geschäft könnte den Schock durch die Hardwarekrise auffangen. Bei einem ungesunden Xbox-Geschäft wird es jedoch deutlich schwieriger und beschleunigt viele der Veränderungen, die wir vornehmen müssen“, erklärte die CEO.
Abschließend betonte Sharma, dass die Stabilisierung des Kerngeschäfts die wichtigste Grundlage für die Zukunft sei: „Ich denke, unser Kern muss gesund sein, und das wird notwendig, aber nicht ausreichend sein.“
Mit dem angekündigten Umbau will Microsoft Xbox langfristig wieder effizienter aufstellen und die vorhandenen Ressourcen stärker auf die wichtigsten Geschäftsbereiche konzentrieren.
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Hoffentlich gehen ihre ganzen Pläne auch so auf 🫣.
Was für Unterschied zu früher. Die spricht es so wie es ist und beschönigt die Situation nicht. So wie es aussieht ist sie ein Volltreffer.
Glaubt die Dame von Mircrosoft wirklich ein paar nette Worte machen sie schon zu einer Sympathischen Person?
Die Tausenden Mitarbeiter, die du zuvor gekündigt hast bleiben unvergessen.
Diese 80 Prozent Aussage ist zudem nicht ansatzweise glaubhaft. Wäre das wirklich so, dann hätte man die Konsole nicht jahrelang so vernachlässigt.
Wichtig sind meiner Meinung nach folgende Kern-Bereiche:
01. Hardware darf nicht zu teuer sein, sonst erreicht man nicht die wichtige große Masse an Käufern und Spielern.
02. Der Game-Pass sollte unter 20 € ($) liegen, das ist ein psychologischer Wert, der für viele Spieler wichtig ist.
03. Der Spiele-Output der Microsoft Studios muss regelmäßig und auch qualitativ erfolgen.
04. Die Spiele sollten nie mehr als 80 € neu kosten, alles, was darüber ist, schreckt viele Kunden ab.
05. Die Marke XBOX muss wieder positiv besetzt werden, damit auch neue Kunden angesprochen werden und sie auch kaufen.
Das ist meine Meinung als XBOX-Fan und Spieler, seit es die Konsolen von Microsoft gibt. 🙂
Hört sich aber nicht so toll an.
Dachte eher, dass der PC 80% ausmacht und es daher verkraftbar ist, dass die Konsolenverkäufe einbrechen.
Hoffe einfach das nun endlich die Playstation fanboys mal aufwachen und nicht weiter Sony unterstützen.
Kurz: Konzentration und Investitionen aufs/ins Wesentliche, um die Marke XBOX zu stärken und wieder auf Kurs zu bringen. Passt.
Dazu noch wieder Exklusivspiele, bitte.